Сергей Федорович Корецкий – украинский предприниматель и топ-менеджер, прошедший путь от руководителя крупнейшей сети автозаправочных станций WOG до председателя правления НАК «Нафтогаз Украины». С 14 мая 2025 года он возглавляет одну из ключевых государственных компаний страны, ответственную за добычу, переработку и поставку энергоресурсов в самый сложный для Украины период во время полномасштабной войны.
Его карьера – это сочетание частного бизнеса с государственной ответственностью. Корецкий не просто управляет цифрами и активами, а держит на плечах часть энергетической устойчивости государства, когда враг систематически атакует инфраструктуру. В 48 лет он стал символом нового поколения управленцев, объединяющих опыт крупного бизнеса с пониманием национальных интересов.
Детство и образование: корни в Луцке и первые шаги в технической сфере
Сергей Корецкий родился 14 марта 1978 года в Луцке — городе, который всегда был известен своей предприимчивостью и сильным техническим потенциалом. С ранних лет он интересовался техникой и экономикой одновременно. В 2001 году окончил Луцкий государственный технический университет по специальности «Автомобили и автомобильное хозяйство», а в 2005-м получил второе высшее образование – «Экономика предприятия».
Позже он расширил знания в нефтегазовой сфере, окончив Ивано-Франковский национальный технический университет нефти и газа по специальности «Добыча нефти и газа». В 2019 году прошел престижную программу Executive MBA в Киево-Могилянской бизнес-школе. Эта комбинация технической базы, экономических знаний и современного управленческого подхода явилась фундаментом его дальнейших успехов.
Луцк не просто дал образование – он сформировал характер. Город с сильными предпринимательскими традициями научил Корецкого ценить практический результат, скорые решения и ответственность перед командой. Эти черты он пронес через все этапы карьеры.
Путь в крупном бизнесе: от аналитика до CEO сети WOG
В 1997 году, еще во время учебы, Сергей Корецкий начал работать в группе компаний Континиум — мощной топливно-промышленной группе из Луцка. Он стартовал с должности в аналитическом отделе и через несколько лет прошел путь к генеральному директору. В 2002 году возглавил совместное предприятие Западная Нефтяная Группа, а с 2007-го стал CEO управляющей компании группы Континиум.
Наиболее яркий этап – 2013–2018 годы, когда Корецкий управлял сетью WOG. Под его руководством компания развивалась стремительно: расширялась география, внедрялись новые стандарты сервиса, привлекались инвестиции. Он отвечал за стратегию развития, переговоры с инвесторами и сопровождение крупных сделок слияний и поглощений. В тот период WOG стала одной из самых современных сетей АЗС в Украине с акцентом на качество топлива и клиентский сервис.
В 2018 году Корецкий решил уйти из крупного корпоративного бизнеса. Это было сознательное решение – он хотел попробовать себя в совершенно новой сфере.
Кофейная история: Idealist Coffee как новая страница предпринимательства
После ухода из Континиума Сергей Корецкий в 2019 году основал кофейную компанию полного цикла — Idealist Coffee. Это был не просто хобби, а полноценный бизнес-проект: от импорта зеленого кофе до обжарки и создания сети кафе.
Он погрузился в детали – изучал сорта, процессы обжарки, культуру потребления кофе. Idealist Coffee быстро стал известен в нише specialty coffee. Для Корецкого это был способ проверить себя в новой роли: не как руководитель огромной корпорации, а как основатель бренда, где каждая деталь имеет значение. Кофейный бизнес научил его другому темпу – более творческому, ориентированному на качество и эмоцию клиента.
Этот период стал важной передышкой перед возвращением в большую энергетику. Он показал, что Корецкий способен строить бизнес с нуля и совсем в другой отрасли.
Государственная ответственность: Укрнефть и Укртатнефть в 2022-2025 годах
В ноябре 2022 года, когда страна уже почти год жила в условиях полномасштабной войны, Сергей Корецкий получил новое назначение директора ПАО «Укрнафта» и АО «Укртатнафта». Эти компании – ключевые игроки украинского нефтегазового сектора. "Укрнефть" - крупнейший добытчик нефти в стране, "Укртатнефть" - один из основных игроков в переработке.
Работа в государственных компаниях во время войны требовала не только управленческих навыков, но и устойчивости, быстрых решений и умения работать в условиях постоянных угроз. Корецкий сосредоточился на стабилизации производства, обеспечении логистики и защите инфраструктуры. Под его руководством компании продолжали выполнять стратегические задачи – поставлять топливо для армии, промышленности и населения.
В мае 2025, после победы в открытом конкурсе, Сергей Корецкий стал председателем правления НАК «Нафтогаз Украины». Это явилось логическим продолжением его государственного пути. В новой должности он отвечает уже не за одну-две компании, а за всю вертикаль — от добычи до поставки газа и электроэнергии.
Во главе Нафтогаза: вызовы военного времени и стратегия устойчивости
Возглавить Нафтогаз в 2025 году – это не просто управлять компанией. Это каждый день принимать решения, от которых зависит энергетическая безопасность миллионов украинцев. Враг продолжает атаки на объекты энергетики и нефтегазовой инфраструктуры. В 2026 году фиксировались удары по производственным объектам Группы Нафтогаз на Полтавщине и Харьковщине – баллистические ракеты и дроны. Благодаря системным мерам безопасности удалось избежать человеческих жертв, но повреждения инфраструктуры нуждались в быстрой реакции.
Корецкий активно работает над международным партнерством. В 2026 году на Ukraine Recovery Conference Группа "Нафтогаз" подписала 12 соглашений, направленных на усиление энергетической устойчивости и реализацию критически важных проектов. Он проводит встречи с иностранными партнерами, привлекает финансирование и технологии.
Одним из важнейших направлений стала реструктуризация долгов. В 2026 году Нафтогаз достиг согласия на реструктуризацию облигаций на 1,2 миллиарда евро. Это дало компании больше маневра для инвестиций в восстановление и развитие.
Корецкий публично отмечает важность системной работы с правительством и местными властями. Он координирует подготовку к зимнему периоду, подчеркивает роль каждого сотрудника компании в обеспечении энергии для страны. В его коммуникациях сочетание прагматизма и искренней благодарности команде.
Стиль лидерства и личные принципы
Сергей Корецкий не любит громких заявлений. Его стиль – это спокойная уверенность, внимание к деталям и способность быстро перестраиваться. Он прошел путь от аналитика до CEO крупной корпорации, создал собственный бренд и теперь управляет государственным гигантом. Каждый этап придавал опыт: понимание бизнес-процессов, навыки переговоров, умение строить команды и принимать непопулярные, но необходимые решения.
В публичных выступлениях и постах он часто говорит о команде, о людях, ежедневно обеспечивающих работу объектов, несмотря на обстрелы. Это не просто риторика — по словам ощущается настоящее уважение к работающим на передовой энергетическому фронту.
Его переход из кофейного бизнеса обратно в нефтегазовую отрасль показал гибкость мышления. Корецкий не боится изменять направление, видя большую цель — в этом случае вклад в энергетическую независимость Украины.
Интересные факты о Сергее Корецком
Сергей Корецкий родился в Луцке 14 марта 1978 года и именно там начал свой профессиональный путь в группе Континиум. Город дал ему не только образование, но и первые уроки предпринимательства и ответственности.
До назначения в государственные компании он создал кофейный бренд Idealist Coffee – полный цикл от импорта зерна до собственных кафе. Этот опыт контрастирует с нефтегазовой сферой, но научил его другому подходу к качеству и клиенту.
В 2025 году Корецкий победил в открытом конкурсе на должность главы правления Нафтогаза. Это стало первым подобным назначением после реформы корпоративного управления в компании.
Он неоднократно отказывался от предложений стать министром энергетики, предпочитая оставаться в должности руководителя крупной компании, где может оказывать непосредственное влияние на операционную деятельность.
Во время войны Сергей Корецкий активно коммуникирует через социальные сети, информируя об атаках на объекты и меры безопасности. В 2026 году он публично благодарил команду за работу, несмотря на обстрелы на Полтавщине и Харьковщине.
Корецкий — один из немногих руководителей государственных энергетических компаний, имеющих опыт и частного бизнеса, и работы с иностранными инвесторами. Это позволяет ему эффективно совмещать государственные интересы с рыночными механизмами.
Сергей Корецкий сегодня – это не просто имя в новостях о Нафтогазе. Это человек, ежедневно балансирующий между стратегическими решениями, операционными вызовами и человеческим фактором. Его путь от луцкого аналитика к главе одной из крупнейших государственных компаний Украины показывает, как опыт частного бизнеса может служить национальным интересам. В то время, когда энергетика — это не только о цифрах, а о выживании и будущем страны, такие лидеры становятся особенно важными. История Корецкого продолжается и каждый новый день добавляет новые страницы к ней.
