Сергій Федорович Корецький — український підприємець і топ-менеджер, який пройшов шлях від керівника найбільшої мережі автозаправних станцій WOG до голови правління НАК «Нафтогаз України». З 14 травня 2025 року він очолює одну з ключових державних компаній країни, відповідальну за видобуток, переробку та постачання енергоресурсів у найскладніший для України період — під час повномасштабної війни.
Його кар’єра — це поєднання приватного бізнесу з державною відповідальністю. Корецький не просто керує цифрами й активами, а тримає на плечах частину енергетичної стійкості держави, коли ворог систематично атакує інфраструктуру. У 48 років він став символом нового покоління управлінців, які поєднують досвід великого бізнесу з розумінням національних інтересів.
Дитинство та освіта: коріння в Луцьку та перші кроки в технічній сфері
Сергій Корецький народився 14 березня 1978 року в Луцьку — місті, яке завжди було відоме своєю підприємливістю та сильним технічним потенціалом. З ранніх років він цікавився технікою та економікою одночасно. У 2001 році закінчив Луцький державний технічний університет за спеціальністю «Автомобілі та автомобільне господарство», а в 2005-му отримав другу вищу освіту — «Економіка підприємства».
Пізніше він розширив знання в нафтогазовій сфері, закінчивши Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу за спеціальністю «Видобування нафти і газу». У 2019 році пройшов престижну програму Executive MBA у Києво-Могилянській бізнес-школі. Ця комбінація технічної бази, економічних знань та сучасного управлінського підходу стала фундаментом його подальших успіхів.
Луцьк не просто дав освіту — він сформував характер. Місто з сильними підприємницькими традиціями навчило Корецького цінувати практичний результат, швидкі рішення та відповідальність перед командою. Ці риси він проніс через усі етапи кар’єри.
Шлях у великому бізнесі: від аналітика до CEO мережі WOG
У 1997 році, ще під час навчання, Сергій Корецький почав працювати в групі компаній «Континіум» — потужній паливно-промисловій групі з Луцька. Він стартував з посади в аналітичному відділі і за кілька років пройшов шлях до генерального директора. У 2002 році очолив спільне підприємство «Західна Нафтова Група», а з 2007-го став CEO управляючої компанії групи «Континіум».
Найбільш яскравий етап — 2013–2018 роки, коли Корецький керував мережею WOG. Під його керівництвом компанія розвивалася стрімко: розширювалася географія, впроваджувалися нові стандарти сервісу, залучалися інвестиції. Він відповідав за стратегію розвитку, переговори з інвесторами та супровід великих угод злиття та поглинання. У той період WOG стала однією з найсучасніших мереж АЗС в Україні, з акцентом на якість палива та клієнтський сервіс.
У 2018 році Корецький вирішив піти з великого корпоративного бізнесу. Це було свідоме рішення — він хотів спробувати себе в абсолютно новій сфері.
Кавова історія: Idealist Coffee як нова сторінка підприємництва
Після відходу з «Континіуму» Сергій Корецький у 2019 році заснував кавову компанію повного циклу — Idealist Coffee. Це був не просто хобі, а повноцінний бізнес-проєкт: від імпорту зеленої кави до обсмаження та створення мережі кав’ярень.
Він занурився в деталі — вивчав сорти, процеси обсмаження, культуру споживання кави. Idealist Coffee швидко став відомим у ніші specialty coffee. Для Корецького це був спосіб перевірити себе в новій ролі: не як керівника величезної корпорації, а як засновника бренду, де кожна деталь має значення. Кавовий бізнес навчив його іншому темпу — більш творчому, орієнтованому на якість і емоцію клієнта.
Цей період став важливим перепочинком перед поверненням у велику енергетику. Він показав, що Корецький здатен будувати бізнес з нуля і в зовсім іншій галузі.
Державна відповідальність: Укрнафта та Укртатнафта у 2022–2025 роках
У листопаді 2022 року, коли країна вже майже рік жила в умовах повномасштабної війни, Сергій Корецький отримав нове призначення — директора ПАТ «Укрнафта» та АТ «Укртатнафта». Ці компанії — ключові гравці українського нафтогазового сектору. «Укрнафта» — найбільший видобувач нафти в країні, «Укртатнафта» — один з основних гравців у переробці.
Робота в державних компаніях під час війни вимагала не лише управлінських навичок, а й стійкості, швидких рішень та вміння працювати в умовах постійних загроз. Корецький зосередився на стабілізації виробництва, забезпеченні логістики та захисті інфраструктури. Під його керівництвом компанії продовжували виконувати стратегічні завдання — постачати паливо для армії, промисловості та населення.
У травні 2025 року, після перемоги у відкритому конкурсі, Сергій Корецький став головою правління НАК «Нафтогаз України». Це стало логічним продовженням його державного шляху. На новій посаді він відповідає вже не за одну-дві компанії, а за всю вертикаль — від видобутку до постачання газу та електроенергії.
На чолі Нафтогазу: виклики воєнного часу та стратегія стійкості
Очолити Нафтогаз у 2025 році — це не просто керувати компанією. Це щодня приймати рішення, від яких залежить енергетична безпека мільйонів українців. Ворог продовжує атаки на об’єкти енергетики та нафтогазової інфраструктури. У 2026 році фіксувалися удари по виробничих об’єктах Групи Нафтогаз на Полтавщині та Харківщині — балістичні ракети та дрони. Завдяки системним заходам безпеки вдалося уникнути людських жертв, але пошкодження інфраструктури потребували швидкої реакції.
Корецький активно працює над міжнародним партнерством. У 2026 році на Ukraine Recovery Conference Група Нафтогаз підписала 12 угод, спрямованих на посилення енергетичної стійкості та реалізацію критично важливих проєктів. Він проводить зустрічі з іноземними партнерами, залучає фінансування та технології.
Одним з важливих напрямів стала реструктуризація боргів. У 2026 році Нафтогаз досяг згоди на реструктуризацію облігацій на €1,2 мільярда. Це дало компанії більше маневру для інвестицій у відновлення та розвиток.
Корецький публічно наголошує на важливості системної роботи з урядом та місцевою владою. Він координує підготовку до зимового періоду, підкреслює роль кожного працівника компанії в забезпеченні енергії для країни. У його комунікаціях — поєднання прагматизму та щирої вдячності команді.
Стиль лідерства та особисті принципи
Сергій Корецький не любить гучних заяв. Його стиль — це спокійна впевненість, увага до деталей і здатність швидко перебудовуватися. Він пройшов шлях від аналітика до CEO великої корпорації, створив власний бренд і тепер керує державним гігантом. Кожний етап додавав досвіду: розуміння бізнес-процесів, навички переговорів, вміння будувати команди та приймати непопулярні, але необхідні рішення.
У публічних виступах і постах він часто говорить про команду, про людей, які щодня забезпечують роботу об’єктів попри обстріли. Це не просто риторика — за словами відчувається справжня повага до тих, хто працює на передовій енергетичного фронту.
Його перехід з кавового бізнесу назад у нафтогазову галузь показав гнучкість мислення. Корецький не боїться змінювати напрямок, якщо бачить більшу мету — у цьому випадку внесок у енергетичну незалежність України.
Цікаві факти про Сергія Корецького
Сергій Корецький народився в Луцьку 14 березня 1978 року і саме там почав свій професійний шлях у групі «Континіум». Місто дало йому не лише освіту, а й перші уроки підприємництва та відповідальності.
До призначення в державні компанії він створив кавовий бренд Idealist Coffee — повний цикл від імпорту зерна до власних кав’ярень. Цей досвід контрастує з нафтогазовою сферою, але навчив його іншому підходу до якості та клієнта.
У 2025 році Корецький переміг у відкритому конкурсі на посаду голови правління Нафтогазу. Це стало першим таким призначенням після реформи корпоративного управління в компанії.
Він неодноразово відмовлявся від пропозицій стати міністром енергетики, вважаючи за краще залишатися на посаді керівника великої компанії, де може безпосередньо впливати на операційну діяльність.
Під час війни Сергій Корецький активно комунікує через соціальні мережі, інформуючи про атаки на об’єкти та заходи безпеки. У 2026 році він публічно дякував команді за роботу попри обстріли на Полтавщині та Харківщині.
Корецький — один з небагатьох керівників державних енергетичних компаній, який має досвід і приватного бізнесу, і роботи з іноземними інвесторами. Це дозволяє йому ефективно поєднувати державні інтереси з ринковими механізмами.
Сергій Корецький сьогодні — це не просто ім’я в новинах про Нафтогаз. Це людина, яка щодня балансує між стратегічними рішеннями, операційними викликами та людським фактором. Його шлях від луцького аналітика до голови однієї з найбільших державних компаній України показує, як досвід приватного бізнесу може служити національним інтересам. У час, коли енергетика — це не лише про цифри, а про виживання та майбутнє країни, такі лідери стають особливо важливими. Історія Корецького продовжується, і кожен новий день додає нові сторінки до неї.
